京唐供料部“指尖”上創(chuàng)新提升設備管理水平

京唐供料部“指尖”上創(chuàng)新提升設備管理水平

京唐供料部結合設備管理實際，以提升設備管理效果為目標，不斷創(chuàng)新設備管理方式，“指尖”上運用創(chuàng)新理念解決實際問題，讓設備管理插上創(chuàng)新的翅膀。

線上流程，省時提效。供料部生產(chǎn)區(qū)域分布廣，同時檢修時常因下道工序生產(chǎn)，難以確定檢修時間。此外，為保證中控對現(xiàn)場檢修的管控，部門在檢修牌、操作牌、送電牌三牌流轉的基礎上增加了安保牌和設備牌，又延長了辦牌的流轉時間。為提高檢修掛牌效率，供料部領導提出了將“大數(shù)據(jù)”應用于設備管理的想法。

設備室專業(yè)李學鵬依托企業(yè)微信平臺，根據(jù)日常檢修掛牌制度的流轉程序思考設計，經(jīng)過反復測試、處理、調(diào)試，一款線上檢修掛牌確認系統(tǒng)APP應運而生。經(jīng)過試用，效果良好。該款APP實現(xiàn)了不同檢修流程精準管控，優(yōu)化了中控室辦理安保牌流程，減少了辦牌人員的等待時間，平均可節(jié)約辦牌時間50分鐘，極大提高了辦牌效率。

掃“碼”點巡檢。供料部設備室對特種設備天車的日常管理進行分析，發(fā)現(xiàn)對點巡檢的執(zhí)行缺少監(jiān)管，點檢的有效性及真實性無從考察。負責特種設備管理工作的房寧寧，開動腦筋想辦法“做真做實”點巡檢，他想到部門推行的企業(yè)微信檢修APP應用，并與李學鵬溝通，對崗位點巡檢執(zhí)行、監(jiān)督、把控等設想進行交流，在企業(yè)微信反復嘗試，最終確定了一款開源程序，程序中的框架搭設、條件設定等功能滿足現(xiàn)有需求，實現(xiàn)從“崗位班次點檢、甲方點檢審批、故障流轉維修”等多方協(xié)同的線上管理工具?，F(xiàn)在，借助二維碼操作人員就可根據(jù)提示步驟開展工作并填報信息，管理人員可通過分析研判后臺動態(tài)信息，確定**維保方案，推動設備管理由“事后補救”向“事前預防”轉變，進一步提升設備運行效率。