首鋼京唐中厚板事業(yè)部一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”

首鋼京唐中厚板事業(yè)部一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”

春光無(wú)限好，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。今年以來(lái)，中厚板事業(yè)部堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊跟公司高質(zhì)量發(fā)展步伐，瞄準(zhǔn)先進(jìn)、奮勇前進(jìn)，全面推進(jìn)追求極低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、強(qiáng)化設(shè)備穩(wěn)定、促進(jìn)產(chǎn)銷協(xié)同等重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。

一季度，中厚板事業(yè)部統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，保證了產(chǎn)線穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和效益雙提升。3500毫米產(chǎn)線和4300毫米產(chǎn)線軋制量、入庫(kù)量、報(bào)產(chǎn)量多次刷新歷史紀(jì)錄，降本工作完成計(jì)劃的132%，為全面完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓質(zhì)量、提效率

經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)呈現(xiàn)全新局面

在中厚板生產(chǎn)線上，機(jī)器的轟鳴聲伴隨著一股股熱浪撲面而來(lái)；火紅的鋼板在軋輥上來(lái)回穿梭，與冷卻水的沖刷聲交織在一起。這樣繁忙的場(chǎng)景，持續(xù)貫穿著整個(gè)2022年一季度。

**管控，挖掘產(chǎn)線潛能。生產(chǎn)技術(shù)室針對(duì)坯料結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜、品種鋼占比大的困難點(diǎn)，與制造部計(jì)劃室高效協(xié)同，認(rèn)真梳理坯料結(jié)構(gòu)，提出生產(chǎn)組織**方案，溝通澆次安排、深度參與計(jì)劃排程、優(yōu)化輥期安排、打破四班垛位規(guī)則模式，在保證質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

奮進(jìn)者永遠(yuǎn)不會(huì)滿足于眼前的成績(jī)?！耙韬每?jī)效指揮棒，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)‘九牛爬坡，個(gè)個(gè)出力’……”生產(chǎn)技術(shù)室霍常浩介紹勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)說(shuō)。

各崗位勞動(dòng)競(jìng)賽提升了職工的積極性?！败堉频臅r(shí)間是按秒算的?！本埐僮鞴べM(fèi)巨濤認(rèn)真地說(shuō)，提升生產(chǎn)效率，就是要一秒一秒地?fù)尦鰜?lái)！”作為軋鋼工序中重要的一環(huán)，費(fèi)巨濤和班組職工每天琢磨如何提升生產(chǎn)效率，不僅是自己負(fù)責(zé)的這道工序，他還要考慮如何為下道工序服務(wù)。費(fèi)巨濤認(rèn)真地說(shuō)，“不只是我們班組，在中厚板事業(yè)部各產(chǎn)線之間、上下道工序之間都在打配合戰(zhàn)，大家已經(jīng)形成了共識(shí)，那就是：整體好，產(chǎn)線才能轉(zhuǎn)得穩(wěn)、轉(zhuǎn)得好。

產(chǎn)品質(zhì)量是開拓市場(chǎng)強(qiáng)有力的“敲門磚”。“客戶滿意，我們才安心。面對(duì)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)苛要求。我們樹立了‘生產(chǎn)一塊合格一塊’的工作理念，持續(xù)提升產(chǎn)線質(zhì)量控制水平?！敝泻癜迨聵I(yè)部副部長(zhǎng)王根磯說(shuō)。

中厚板事業(yè)部不斷突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作用，完善以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的質(zhì)量對(duì)標(biāo)機(jī)制，著重關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)。要求每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)尋找行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的不同標(biāo)桿，找差距、尋短板，進(jìn)一步明確改進(jìn)方向。

中厚板事業(yè)部堅(jiān)持“生產(chǎn)一盤棋”管理，以產(chǎn)線穩(wěn)定順行為核心，從強(qiáng)化生產(chǎn)組織、深化精益管理、細(xì)化技術(shù)管控、優(yōu)化工藝環(huán)節(jié)等方面入手，不斷完善設(shè)備操作和工藝參數(shù)。生產(chǎn)過(guò)程中，上道工序要滿足下道工序的質(zhì)量要求，各項(xiàng)工作高效穩(wěn)定推進(jìn)，鋼板質(zhì)量不斷提升。

抓管理、強(qiáng)支撐

設(shè)備管理體系扎實(shí)有效

精心維護(hù)，保障設(shè)備順?lè)€(wěn)。設(shè)備工程室充分發(fā)揮設(shè)備管理效能，延長(zhǎng)產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)行周期，降低設(shè)備故障率，為生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支撐。

勇于突破，優(yōu)化檢修模型。中厚板主產(chǎn)線的檢修周期由10天一次的旬例修調(diào)整為15天一次的半月修。每月的檢修時(shí)長(zhǎng)由原來(lái)的3500毫米產(chǎn)線、熱處理產(chǎn)線40小時(shí)和4300毫米產(chǎn)線56小時(shí)，全部縮短至32小時(shí)，調(diào)整之大，前所未有。

“檢修時(shí)間的壓縮，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)壓力不小，提高檢修效率是首要工作。我們將除鱗打靶、三方換牌停電等每一步工序都進(jìn)行了細(xì)化?！痹O(shè)備工程室檢修計(jì)劃孫偉說(shuō)。作為檢修計(jì)劃員，每次檢修之前，他都要組織各專業(yè)對(duì)交叉施工、人員安排、天車協(xié)調(diào)等每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排、認(rèn)真考慮，預(yù)想檢修作業(yè)存在的難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從檢修安全、質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)卡控等多個(gè)方面進(jìn)行深入研究和全面分析，確?，F(xiàn)場(chǎng)平穩(wěn)有序。

作為設(shè)備的守護(hù)者，點(diǎn)檢人員也在時(shí)刻準(zhǔn)備著。今年50歲的李建軍是3500作業(yè)區(qū)一名點(diǎn)檢員。他的腿部因病傷一直活動(dòng)不便。在疫情發(fā)生之前，他本來(lái)打算休假住院觀察幾天。疫情突發(fā)，作業(yè)區(qū)的兩名點(diǎn)檢人員被隔離，他立即取消了休假計(jì)劃，在做好本職崗位之外，還另外擔(dān)負(fù)起了其他三套設(shè)備的點(diǎn)檢巡查重任。這段時(shí)間，李建軍拖著病腿每天都在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，他總說(shuō)：“在這條產(chǎn)線我干了20多年了，現(xiàn)在歲數(shù)也大了，趁著還能干，多干點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的隱患要是早一步發(fā)現(xiàn)，早一點(diǎn)處理，生產(chǎn)順?lè)€(wěn)也就多了一份保障?！?/span>

抓降本、促環(huán)保

關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)顯著提升

中厚板事業(yè)部堅(jiān)持“一切成本皆可降”理念，全面提升全員的降本增效意識(shí)，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，精打細(xì)算，確保降本措施落地。

針對(duì)成材率提升，中厚板事業(yè)部制定了多項(xiàng)提升措施，推進(jìn)低溫?zé)摻档蜔龘p、開展負(fù)差軋制勞動(dòng)競(jìng)賽、開展剪切及火切精度勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)各項(xiàng)措施的實(shí)施，營(yíng)造了提升操作水平、提升控制精度的工作氛圍。在此基礎(chǔ)上，事業(yè)部還趁熱打鐵，制訂了專項(xiàng)制度，取得顯著成效。一季度，雙線成材率89.75%，比上年提高0.26個(gè)百分點(diǎn)，噸鋼降本2元。

板坯熱裝率的提高，有利于降低燃料消耗，提升生產(chǎn)效率。制造部、鋼軋部、中厚板事業(yè)部聯(lián)合制定了提升熱裝熱送率的短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)。攻關(guān)團(tuán)隊(duì)通過(guò)熱裝熱送一體化排產(chǎn)設(shè)計(jì)，提高連鑄機(jī)澆鑄計(jì)劃兌現(xiàn)率，動(dòng)態(tài)調(diào)整中厚板4300毫米產(chǎn)線軋機(jī)換輥節(jié)點(diǎn)等措施，實(shí)現(xiàn)熱送板坯裝爐**化。中厚板事業(yè)部?jī)?yōu)化部分品種鋼軋制工藝，降低冷板坯裝爐比例。生產(chǎn)技術(shù)室霍常浩帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將原先的“一天一換輥”計(jì)劃，調(diào)整為匹配生產(chǎn)熱裝計(jì)劃，增加柔性換輥，**限度提高軋機(jī)工作效率，提高熱坯入爐效率。一季度，中厚板4300毫米產(chǎn)線板坯熱裝率達(dá)到44.73%，節(jié)約煤氣530萬(wàn)立，4300毫米產(chǎn)線噸鋼降本4.55元。

中厚板事業(yè)部積極推進(jìn)加熱爐低溫?zé)摴ぷ?，將鋼坯?shí)際“燒透時(shí)間”可視化，自動(dòng)燒鋼邏輯由上下限溫度優(yōu)化為了更加精準(zhǔn)的“靶心”控制模式（即：按目標(biāo)溫度±5℃），提高了鋼坯溫度精準(zhǔn)控制水平。一季度，中厚板4300毫米產(chǎn)線低溫?zé)撀?9.65%，其中3月份達(dá)到71.10%。

針對(duì)中厚板加熱爐排煙溫度高，能源利用效率低的問(wèn)題，張同、董文峰等人成立跨部門攻關(guān)團(tuán)隊(duì)開展余熱深度利用攻關(guān)，他們通過(guò)新增余熱回收-脫硝系統(tǒng)一體式設(shè)計(jì)，既增加了余熱產(chǎn)汽量又改善了環(huán)保指標(biāo)。經(jīng)過(guò)不斷調(diào)試，一季度，排煙溫度從300℃以上降低到150℃左右，增加蒸汽回收量16.5噸/小時(shí)，噸材創(chuàng)收2.7元。

抓市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升

在追求**的路上，產(chǎn)品的迭代升級(jí)也在不斷拓寬市場(chǎng)廣闊前景。

隨著天然氣消耗量激增，為保障國(guó)家能源安全，實(shí)現(xiàn)低碳排放和能源多元化供給，國(guó)內(nèi)輸氣管線建設(shè)一直呈現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。近年來(lái)，首鋼京唐公司與中石油、中石化、中海油建立良好的合作關(guān)系，在國(guó)家重點(diǎn)管線工程中提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)。一季度，管線鋼累計(jì)接單4.6萬(wàn)噸，其中22*3728mm厚寬規(guī)格X80完成萬(wàn)噸級(jí)批量供貨。

面對(duì)海洋開發(fā)的巨大市場(chǎng)前景，京唐中厚板不斷開發(fā)高端品種，逐漸實(shí)現(xiàn)全系列供貨，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵部位所用的高強(qiáng)度、大厚度鋼板的國(guó)產(chǎn)化、全覆蓋，為海洋油氣及風(fēng)電的開發(fā)做好用材保障。某公司海上風(fēng)電安裝船項(xiàng)目，單船造價(jià)20億元人民幣，入籍CCS中國(guó)船級(jí)社，是名副其實(shí)的“國(guó)之重器”，京唐中厚板成功向其供貨超高強(qiáng)海工鋼EH690。

耐磨鋼屬于高碳高硅高錳類鋼種，京唐中厚板耐磨鋼性能優(yōu)良，在提升工程機(jī)械耐磨壽命的同時(shí)，可以通過(guò)合理設(shè)計(jì)，降低材料的使用量，降低生產(chǎn)成本。首鋼京唐生產(chǎn)的22SiMn2耐磨鋼新產(chǎn)品，成功向某國(guó)際知名大型工程機(jī)械制造商供貨。

一季度，中厚板產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)發(fā)力，特別是三月份管線鋼累計(jì)接單大幅增加，為持續(xù)打造“專強(qiáng)特新”的品牌格局，向著“產(chǎn)線制造能力”和“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”的兩個(gè)提升目標(biāo)不斷邁進(jìn)。