沖刺四季度 京唐煉鋼馬力全開

沖刺四季度 京唐煉鋼馬力全開

10月份，煉鋼工序日產(chǎn)總爐數(shù)及雙聯(lián)爐數(shù)實(shí)現(xiàn)雙提升，火焰清理連續(xù)打破班產(chǎn)、日產(chǎn)紀(jì)錄，打贏了四季度以來(lái)的**仗。”在京唐煉鋼部早調(diào)會(huì)上，部長(zhǎng)黃財(cái)?shù)碌脑挃S地有聲，信心十足。

進(jìn)入四季度，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，京唐公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“三創(chuàng)”交流會(huì)精神，堅(jiān)決打好收官戰(zhàn)，向全年目標(biāo)任務(wù)沖刺。

煉鋼部作為全流程生產(chǎn)承上啟下的重要環(huán)節(jié)，始終堅(jiān)持工序服從，持續(xù)加強(qiáng)過(guò)程管控，苦練內(nèi)功，勤修外功，形成了“日保周、周保月、月保年”的工作機(jī)制，確保冶煉每一爐鋼水都竭盡全力，生產(chǎn)每一項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到**。

生產(chǎn)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方向，才能事半功倍。煉鋼部把月度生產(chǎn)計(jì)劃作為推進(jìn)整體工作的“藍(lán)本”，每月底結(jié)合部門實(shí)際，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求、產(chǎn)量目標(biāo)、工藝指標(biāo)、內(nèi)外部生產(chǎn)環(huán)境等進(jìn)行全面診斷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足。同時(shí)按照次月生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等要求，以“時(shí)間精準(zhǔn)到分、任務(wù)精準(zhǔn)到點(diǎn)、項(xiàng)目精準(zhǔn)到人”的原則，融合鐵鋼平衡、鋼軋平衡、能源平衡、檢修組織等重點(diǎn)工作內(nèi)容，制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)作業(yè)計(jì)劃書，通過(guò)書面轉(zhuǎn)發(fā)、例會(huì)解析等形式傳達(dá)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，確保各項(xiàng)措施高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、精細(xì)化完成，倒逼目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。

聚焦目標(biāo)計(jì)劃，煉鋼部著眼全局，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，以鐵水資源分配為圓心，以鐵鋼界面、鋼軋界面高效協(xié)同為半徑組織排產(chǎn)，依照“甘特圖”全力組織生產(chǎn)，形成了生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)線協(xié)同聯(lián)動(dòng)的生產(chǎn)模式，確保了鐵鋼界面的平穩(wěn)運(yùn)行。生產(chǎn)專業(yè)主管李陽(yáng)提前規(guī)劃澆次匹配生產(chǎn)節(jié)奏，每天定點(diǎn)與公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室、管控中心召開碰頭會(huì)，制定24小時(shí)預(yù)排任務(wù)，協(xié)調(diào)各工序周密做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。特別是在高端品種鋼生產(chǎn)方面，李陽(yáng)每次都會(huì)在日計(jì)劃表內(nèi)重點(diǎn)標(biāo)明功能精度維護(hù)、回下包組織等注意事項(xiàng)，利用調(diào)度會(huì)、微信群等方式依次督促落實(shí)，并與現(xiàn)場(chǎng)職工確認(rèn)操作規(guī)范和應(yīng)急處理流程，全方位保障全流程穩(wěn)定生產(chǎn)。

帶著責(zé)任出發(fā)，帶著目標(biāo)前進(jìn)。每天一上班，煉鋼工胥京都會(huì)馬不停蹄地趕到交接班會(huì)議室，仔細(xì)查看當(dāng)日重點(diǎn)工作安排，印在腦海里，并繪制出推進(jìn)任務(wù)表。為保證生產(chǎn)計(jì)劃有序推進(jìn)，胥京充分發(fā)揮工長(zhǎng)組織管理優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員全部力量，盡**努力平衡煉鋼工序生產(chǎn)，多點(diǎn)發(fā)力高效生產(chǎn)，精準(zhǔn)安排鋼水進(jìn)站，縮短冶煉間隙，提高冶煉效率。

“在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)遇到許多突發(fā)情況，但我們現(xiàn)場(chǎng)的每名職工都具備一定的應(yīng)急處置能力?！弊鳛橐幻蠠掍摴ぃ憔┲?，想要保質(zhì)保量完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，就必須細(xì)化工作舉措、狠抓班組管理、規(guī)范生產(chǎn)操作、強(qiáng)化制度執(zhí)行，每名崗位職工更要拿出硬措施、亮出真本領(lǐng)，不折不扣地把各項(xiàng)要求落實(shí)到位。在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，胥京帶領(lǐng)職工一起重點(diǎn)監(jiān)護(hù)鋼水冶煉過(guò)程，特別是在重點(diǎn)品種鋼生產(chǎn)時(shí)，他們會(huì)從爐座選擇、輔原料消耗、終點(diǎn)指標(biāo)控制等幾十個(gè)環(huán)節(jié)入手，緊盯工藝參數(shù)變化，不敢有絲毫松懈，確保每一步操作都精準(zhǔn)無(wú)誤。10月份，胥京所在班組計(jì)劃完成率達(dá)到100%。

安全穩(wěn)定是生產(chǎn)高效的基礎(chǔ)。煉鋼部生產(chǎn)技術(shù)室副主任胡敏說(shuō)：“作為生產(chǎn)組織者，既要保證計(jì)劃可行，又要保證計(jì)劃落地，既要做‘火車頭’，又要做‘推土機(jī)’，逢山開路，遇水架橋，才能為產(chǎn)線穩(wěn)定生產(chǎn)提供可靠保障?！?/p>