首鋼硼鐵勞產(chǎn)率處于行業(yè)領(lǐng)先水平
礦投硼鐵公司不用揚鞭自奮蹄,不斷追求更高的效率,勞產(chǎn)率處于行業(yè)領(lǐng)先水平——集團2023年上半年經(jīng)濟活動分析會對首鋼礦投上半年經(jīng)營業(yè)績給予了充分肯定。
勞動生產(chǎn)率是考核企業(yè)經(jīng)濟活動的重要指標,是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、職工技能水平的綜合表現(xiàn)。提高勞動生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟效益的重要條件,也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。
多年來,首鋼硼鐵堅持“以硼為主、綜合利用”的發(fā)展戰(zhàn)略,著力于智慧礦山建設(shè),持續(xù)轉(zhuǎn)型提效,勞產(chǎn)率行業(yè)領(lǐng)先,成為***綠色礦山、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、丹東市“小巨人”企業(yè),2022年在丹東市工業(yè)企業(yè)中納稅**名,用成績來詮釋“在絕境中尋找希望”,不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我,追求**勞動效率。
對標提升“逼”出**效率
首鋼硼鐵是首鋼礦投項下有民營資本參股的混合所有制企業(yè),成立于2004年,位于遼寧省鳳城市,是集采礦、選礦、化工為一體的礦產(chǎn)資源企業(yè),也是國內(nèi)**的硼化工生產(chǎn)基地。
首鋼硼鐵所持資源中硼、鐵、鈾共伴生資源緊密共生,嵌布粒度極細,選礦難度極大,將硼、鐵、鈾3種資源高效綜合開發(fā)是國家的要求,更是首鋼硼鐵健康長遠穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)。在此背景下,首鋼硼鐵選礦工藝比傳統(tǒng)單一資源企業(yè)復(fù)雜,充分進行資源綜合開發(fā)要投入大量的人力和物力。同時在考慮經(jīng)濟性的情況下,生產(chǎn)出的硼鎂鐵精粉產(chǎn)品鐵品位低,不能大量使用到板材生產(chǎn)中,市場競爭力不強,這也迫使首鋼硼鐵高質(zhì)量發(fā)展的出路只能是對標行業(yè)頭部企業(yè),在提升勞動效率上做文章。
首鋼硼鐵根據(jù)公司戰(zhàn)略、勞動生產(chǎn)率狀況和市場需求,對人力資源和業(yè)務(wù)情況進行全面分析梳理,通過優(yōu)化勞動組織方式、深耕資源配置,實施內(nèi)部業(yè)務(wù)和機構(gòu)整合,精減管理層次,擴大管理幅度,積極推行扁平化管理,縮短管理鏈條,提高管理勞動效率。
刀刃向內(nèi)壓減“分母”
勞動生產(chǎn)率=工業(yè)產(chǎn)值/職工人數(shù)。面對影響勞產(chǎn)率的**變量,首鋼礦投刀刃向內(nèi),打破原有的管理體制機制,以“減員不減工作、增產(chǎn)增創(chuàng)效益”為目標,瞄準行業(yè)頭部企業(yè),組織首鋼硼鐵實施機構(gòu)優(yōu)化和減員增效工作,以“機關(guān)精干高效、部門扁平化管理”基礎(chǔ),持續(xù)精細化管理模式,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,挖掘勞動潛力,持續(xù)提高勞動效率。
首鋼硼鐵以壓縮管理層級為抓手,開展機構(gòu)精減、崗位合并,由“公司—廠礦—車間—班組”四級壓縮為“公司—廠礦—班組”三級,由原來每個部室配備一正一副兩名負責人變?yōu)橐徊恳婚L。在進行扁平化管理的基礎(chǔ)上,以采礦、選礦和化工3個廠礦為主體,打破管理藩籬,建立精干高效的機關(guān),將11個部室精減到5個,中層管理減員58.97%。同時,組織崗位工人開展“末位淘汰”,對相關(guān)人員集中培訓,競爭上崗,實現(xiàn)減員51.87%。
首鋼硼鐵以“減員增效夯基礎(chǔ),穩(wěn)定生產(chǎn)求發(fā)展”的工作基調(diào),通過完善管理制度、優(yōu)化管理組織流程、建立崗位標準,為職工樹立“收入是靠、‘掙’、靠‘奮斗’”的理念,將職工個人收入與企業(yè)利潤直接掛鉤,與個人“承包”指標的完成情況直接掛鉤,倡導多創(chuàng)多收,有效地調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。同時,為了進一步控制成本,首鋼硼鐵對外包外委業(yè)務(wù)進行清理。
信息化助力勞產(chǎn)率提升
隨著減員增效工作的深入,2020年首鋼硼鐵啟動信息化建設(shè)工作,重塑管理界面,推進崗位職責合并,深化配置資源。以首鋼礦投聚焦提升凈資產(chǎn)收益率和提高勞動效率的要求為基礎(chǔ),實施智慧發(fā)展戰(zhàn)略,加快信息化和傳統(tǒng)工業(yè)的深度融合。
在首鋼硼鐵率先組織全員參與信息化應(yīng)用,全體職工對工作流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流進行梳理,對數(shù)據(jù)進行溯源,對工作進行解析,將全部業(yè)務(wù)線上運行,取消確認、錄入等可能影響信息準確性的操作。在信息化建設(shè)過程中,進行崗位、工作、人員歸類,共享信息化數(shù)據(jù),形成工作協(xié)同,借助云平臺提供強大的數(shù)據(jù)存儲和運行環(huán)境,逐步合并、取消廠礦級調(diào)度和巡檢等同質(zhì)化崗位。
首鋼硼鐵通過生產(chǎn)要素的重新組合實現(xiàn)配置效率的提高,實現(xiàn)了體制優(yōu)化、規(guī)模效應(yīng)、組織管理改善等無形要素推動經(jīng)濟增長的作用。通過不斷追求**的勞動效率,首鋼硼鐵2022年利潤較2014年提升507.33%。
截至目前,首鋼硼鐵全員勞產(chǎn)率2566噸/人·年,比2012年提升203%,硼鎂鐵精粉勞產(chǎn)率3543噸/人·年,在崗452人,只有最高峰人數(shù)的35.2%,實現(xiàn)了被動減員到主動減員的觀念轉(zhuǎn)變。2023年上半年,首鋼硼鐵主動減員10%,在62%普指同比下降15.1%的情況下,首鋼硼鐵上半年利潤同比逆勢增長26%。
“學先進,真對標,自奮蹄”,首鋼硼鐵通過實現(xiàn)處于行業(yè)領(lǐng)先水平的勞產(chǎn)率,證明企業(yè)發(fā)展沒有捷徑,腳踏實地在“對標**”“精細管理”上持續(xù)發(fā)力,成績才能反映在賬面上,才能做好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大文章。下一步,首鋼硼鐵將以首鋼礦投“燈塔工廠”標準為牽引,持續(xù)對標世界**企業(yè),進一步提升價值創(chuàng)造能力,不斷提升勞動效率,夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。