首鋼體育積極開拓市場創(chuàng)收創(chuàng)效
首鋼體育積極開拓市場創(chuàng)收創(chuàng)效
近日，首鋼體育不斷加強資產(chǎn)運營，首鋼體育大廈招租率達到并保持在80%以上，首鋼籃球中心地上部分已經(jīng)全面出租。據(jù)統(tǒng)計，首鋼體育租賃業(yè)務(wù)一季度為企業(yè)創(chuàng)收1633萬元。
穩(wěn)步推進招商工作，不斷探索租賃市場。在受到疫情沖擊和石景山地區(qū)租賃市場競爭激烈的背景下，首鋼體育反復(fù)對大廈特點和租賃市場進行復(fù)盤分析，堅定市場化理念，總結(jié)招商經(jīng)驗。在進行多輪市場調(diào)研后，調(diào)整自身定位，揚長避短，根據(jù)市場情況調(diào)整租金，拓寬招商渠道，挖潛已入駐大型企業(yè)的同時，瞄準中小型企業(yè)，不斷提升自身在租賃市場的品牌效益和競爭價值。與此同時，該公司還有效解決了首鋼籃球中心歷史遺留問題，整理關(guān)閉虧損項目，整合騰退有效空間進行招商租賃。
引入包含青少年籃球、跆拳道、體適能等一系列教育培訓機構(gòu)，形成集中性青少年綜合培訓場所。這一舉措使得首鋼籃球中心運營收入有所提升，帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，該公司還針對籃球中心改造和新的運營模式進行評估和探索，目前首鋼籃球中心地下一層招商工作穩(wěn)步推進中。
首鋼體育不斷內(nèi)部挖潛，對市場化經(jīng)營、銷售模式、商業(yè)地產(chǎn)運營和北京市劇場場地等多方面進行調(diào)研后，利用首鋼體育大廈劇場優(yōu)越的設(shè)施條件，引入兒童劇、舞臺劇、相聲等多種演出形式，創(chuàng)新售票形式，開拓外部市場，為企業(yè)提高創(chuàng)收的同時提高劇場在北京西部的影響力。
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